在这张大网中,波导尤为看中销售终端,也就是门店的作用。当时手机还是新鲜事物,把产品完整、甚至赞美地展示出来,对销售有巨大的推动作用。波导要求各个办事处进行终端人员培训、门店同一装修、加大广告力度。由于庞大的销售网络投入, 2001 年,虽然波导是国产手机销量第一,波导销售公司却亏损 1.72 亿元。然而波导认为这种方式是正确的, 2003 年,波导销售分公司扩张到 41 个,办事处増至 400 个,零售终端高达 5 万多个。重庆稳赢套路本报记者 陈栋 通讯员 梁卫兰 杨剑

重庆压龙虎曾几何时,A股等同于绞肉机,处于市场生态链底端的散户被无情绞杀,巨额财富在市场的升降间灰飞烟灭,而在这场“绞杀”运动中,部分热衷投机的上市公司、游资、甚至是中介机构,都是“受益者”。